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发布时间： 2024-11-01 17:05:15

来源： 内蒙古凯发k8一触即发职业技术学院

　　提高团队智商是学习型组织的核心问题★◈★，而提高团队智商就要建立自由团队★◈★，那么自由团队怎样才能充分激活★◈★，真正学习起来？必须有问题★◈★，问题能够激活人们的智能★◈★，激活一个团队的智能★◈★。

　　激活人们智能的东西有许多★◈★，例如信息★◈★、利益等等凯发k8国际娱乐官网★◈★。但首先要有问题★◈★，也就是需要人们依靠智能来解决的问题★◈★，如果没有这样的问题★◈★，那么要智能做什么？

　　一个组织要成为会思考的智能型组织★◈★，正视组织发展面临的问题是其首要条件网通中变私服★◈★。以往人们总是强调学习的重要性★◈★，其实学习远不如问题重要★◈★。不怕不学习★◈★，只怕没问题★◈★。问题是学习的靶子★◈★，有了问题才需要思考★◈★，思考需要知识才不得不学习★◈★。然后通过学习★◈★，一个人的素质才能够升级★◈★，才有人对知识的应用和创造★◈★。

　　“问题-思考-学习-升级-应用-创造”★◈★，这些构成一个链条网通中变私服★◈★。在这个链条的序列中★◈★，问题是第一位的★◈★，没有问题就没有其他任何环节★◈★。问题是开启智慧的旋钮★◈★。学习型组织创建从哪里起步？什么是学习型组织的起点？这个问题非常重要★◈★，但是《第五项修炼》里面没有讲到★◈★，这是一个缺憾★◈★，也是许多学习型组织创建活动流于形式的原因之一★◈★。

　　问题是学习的起点网通中变私服★◈★，也是学习型组织的起点★◈★，离开问题就不会有学习型组织★◈★。这是必须明确的一个问题★◈★。这个提法很重要★◈★。

　　问题之所以能够激活学习力和创新力★◈★，是因为它是学习的的和画为解状问题是学习的目的★◈★。学习是为了增长知识★◈★，而增长知识是为了解决问题★◈★。因此★◈★，离开问题学习就没有意义★◈★。用我们惯用的语言就是“理论联系实际”★◈★。

　　有许多企事业单位★◈★，以为只要给人们物质刺激再加严格管理★◈★，就可以让人们学习★◈★。其实这种管理方式★◈★，在长期看来是无效或者效果不佳的★◈★。就像有的家长★◈★，为了让孩子学习好★◈★，就用奖金来激励★◈★，用大棒来威胁★◈★，结果孩子学习好了吗？相反★◈★，没有奖金★◈★、没有大棒凯发k8国际娱乐官网★◈★，你的孩子对于网络游戏还是非常痴迷★◈★。

　　这是为什么？因为游戏有一个又一个问题等着他解决★◈★，一个又一个关口等着他去闯★◈★，去升级★◈★。是问题在诱惑他凯发k8国际娱乐官网★◈★，是攻克难关★◈★、解决问题的乐趣在诱惑他★◈★。如果我们把学习的问题设计得像游戏那样巧妙★◈★，恐怕你要关注的不是孩子学习不学习的问题★◈★，而是学习成瘾的问题了★◈★。人的大脑的功能就是接收信息和思考问题★◈★，这是数百万年进化的结果★◈★。寻找问题★◈★、思考问题★◈★、解决问题是大脑的天性★◈★。要想让人们去学习★◈★，首先要给他们问题★◈★，而且这些问题值得不断思考下去★◈★，这对于学习者是最根本的激励★◈★。对此我们可以称之为“问题激励”★◈★。问题激励可以让学习有具体的目标★◈★，有诱惑力★◈★，让学习者有兴趣★◈★、有冲动★◈★，使学习过程充满活力★◈★。

　　离开问题★◈★，任何学习都是一种糊涂学习★◈★，是一种静态学习★◈★，是一种低智商化的学习★◈★，是一种肤浅而没有目标的学习★◈★。因为没有问题★◈★，人对于学习内容就不可能有深刻理解★◈★，就不可能有深刻记忆★◈★，更不可能提高实际的思维和创造能力★◈★。这样的学习是没有多大意义的★◈★。

　　学习需要各种激励★◈★，包括物质和精神的奖励★◈★。但是这些奖励一定不要离开问题激励★◈★，只有和问题激励结合在一起★◈★，它们才会有较大的★◈★、持久的作用★◈★。否则★◈★，它们的效用一定是递减的★◈★。

　　挑战★◈★、机遇是这个时代里我们熟悉的词汇★◈★。在信息化和全球化时代★◈★，每一个组织都在不断地和挑战★◈★、机遇迎面相逢★◈★。无论挑战还是机遇都是一个组代★◈★，只有迎着问题而上★◈★，应对挑战★◈★，抓住机通★◈★，组织才能够生存和发展★◈★。这就需要不断地发现问题★◈★、正视问题★◈★，进而解决问题★◈★。

　　一个组织之所以回避问题★◈★，原因几乎全部在领导层★◈★，不是领导素质不高★◈★，意识不到问题★◈★，就是领导不愿面对问题★◈★，有意无意地逃避问题★◈★。

　　之所以领导们回避问题★◈★，一方面在于官僚体制不鼓励寻找和解决问题★◈★，相反一个领导寻找和解决问题会给自己带来风险★◈★，另一方面在于一些领导不胜任职位★◈★。

　　在管理学上★◈★，有一个著名的彼得原理★◈★，这个原理告诉我们★◈★：“在一个等级制度中★◈★，每个员工都趋向于上升到他所不能胜任的职位★◈★。”为什么在等级体制中会出现这种情况呢？除了上级提拔下级往往以是否听话为标准以外★◈★，还有一个重要原因★◈★，就是提拔的时候一般是以这个人原来较低层次工作做得比较好为根据的★◈★，但胜任较低层次的工作并不意味着一定能够胜任较高层次的工作★◈★。

　　为什么在等级体制中会出现这种情况呢？除了上级提拔下级往往以是否听话为标准以外★◈★，还有一个重要原因★◈★，就是提拔的时候一般是以这个人原来较低层次工作做得比较好为根据的凯发k8国际娱乐官网★◈★，但胜任较低层次的工作并不意味着一定能够胜任较高层次的工作★◈★。

　　实际上提拔之后★◈★，有的干部并不能很好地胜任新的职位★◈★。这样的人成为领导之后★◈★，怎么能够直接面对问题？如何对待问题★◈★，是对一个领导★◈★、一个组织的非常重要的考验★◈★。

　　阅这样一个公式★◈★，还本能算出一切智者★◈★、能者都是头脑中有问题的人★◈★，一切成功的组织都是比较能够正视问题的组织★◈★。

　　一个优秀的领导可能需要许多方面的素质★◈★，但他最重要的素质必须是能够发现凯发k8国际娱乐官网★◈★、正视并紧紧地抓住问题★◈★。他首先不是靠权术和所谓的某些领导艺术去摆弄人★◈★，而是用正视问题来面对人★◈★，用抓住问题来引导人★◈★，用解决问题来征服人★◈★。离开正视问题★◈★，就不可能有优秀的领导者★◈★。

　　反过来说★◈★，在信息化★◈★、全球化这样多变的时代逃避问题就是逃避生存和发展的机会★◈★。因此最大的问题不是问题本身★◈★，而是逃避和掩饰问题★◈★。最糟糕的组织不是存在问题和危机的组织★◈★，而是惧怕和无视问题的组织★◈★，最糟糕的领导不是能力低下的领导凯发k8国际娱乐官网★◈★，而是根本就惧怕和无视问题的领导★◈★。

　　这段话分量很重★◈★，且具有很强的现实针对性★◈★，我真希望能够有更多的领导读到这段话★◈★。面对问题的态度★◈★，可以判断一个组织或领导是优秀还是糟糕★◈★。

　　判断一个组织或领导好坏当然还有许多标准★◈★，但你所说的这个标准应该是一个非常重要的标准★◈★，因为对于一个回避问题的组织或领导网通中变私服★◈★，你还能指望什么呢？

　　但是遗憾的是★◈★，在现实生活中★◈★，这样的领导不乏其人★◈★，这样的事情不乏其例★◈★。我们可以由此找到一个判断标准★◈★，甚至公式★◈★。因为判定某些组织是否腐朽★◈★，最好的办法就是看它是否在回避问题★◈★，特别是是否在回避某些至关重要的问题★◈★。一切腐朽的组织都是回避某些重要问题的组织★◈★，从来无出其外★◈★。

　　回避问题的数量特别是焦点问题的数量及其比例★◈★，就是其腐朽的程度★◈★。按照这一观点网通中变私服★◈★，我们可以将一个组织的腐朽程度进行量化★◈★。假如个组织面对的焦点问题是10个★◈★，而这个组织回避的问题是5个★◈★，那么我们就可以说它的腐朽程度是50%★◈★。因此★◈★，我们就可以得出这样一个“腐朽公式”★◈★：X=N÷Mx100%其中网通中变私服★◈★，X是腐朽程度★◈★；N是回避的焦点问题的数量★◈★；M是焦点问题的总数量★◈★。

　　当然★◈★，按照这样一个公式★◈★，还不能算出一个腐败的组织可能灭亡的时间★◈★。因为这还取决于其他一系列因素★◈★。当然★◈★，如果把其他因素也量化★◈★，那么对于一个组织的寿命还是可以预估的★◈★。这个公式很有意思★◈★。

　　我想到了电脑内存发明人★◈★、组织的“扁平化★◈★、咨询化★◈★、开放化”的提出者佛瑞斯特对于如何辨认一个伟大的组织有一句名言★◈★：“只需要看它的坏消息向上传递的速度★◈★。”这句话是每一个组织的管理者都应该记住的理名言★◈★。试想★◈★，一个组织中的上层只能听到好消息★◈★，却难得听到坏消息★◈★，这样的组织怎么算做是健康的★◈★、正常的？

　　看看现实★◈★，在我们的各种组织和机构里★◈★，坏消息向上传递很少很慢★◈★、好消息向上传递很多很快的情况★◈★，比比皆是★◈★，这是一种潜在而又现实的危险★◈★。还有一个问题★◈★，一个组织任用怎样对待问题的人★◈★，这对于组织健康来说十分重要★◈★。许多单位在招聘或选用人员的时候★◈★，经常会忽略一个问题★◈★，就是所选人员是否能够积极面对问题★◈★。

　　在问题面前★◈★，有属于主动型的人★◈★，有属于消极型的人凯发k8国际娱乐官网★◈★。而主动型又有持久主动型和短期兴奋型的★◈★。如果你用了一个面对问题短期兴奋型的人★◈★，可以用他来做短期的事情去冲锋陷阵★◈★；但那种消极型的人★◈★，无论文化素质有多高★◈★，表面看来能力有多强★◈★，都是不可用的★◈★，尤其是不能当管理者和领导者★◈★。领导者应该是持久主动型的人★◈★。这在选用人才的时候★◈★，应该进行严格的测试★◈★。一个现代的创新型企业★◈★，必须选择那些能够积极地面对问题的人★◈★，特别是选用这样的人做领导者★◈★。凯发娱发K8★◈★。凯发k8一触即发★◈★！内蒙古旅游凯发娱发K8官网博士后★◈★，内蒙古学校★◈★，学生会★◈★，k8凯发天生赢家一触即发★◈★，